Programa CFO: de contador tradicional a contador asesor de negocios

¿Cuál sos vos?

El recorrido depende de dónde estés parado hoy. Elegí tu punto de partida y vas a ver los checkpoints concretos de esa ruta: no se avanza al siguiente hasta que el anterior está resuelto sobre tu situación real.

Programa CFO

Dueño de estudio contable

Transformar un estudio que funciona en un negocio: más rentable, más ordenado, menos dependiente del dueño y con servicios de mayor valor.

  1. Números
  2. Cartera
  3. Honorarios
  4. Delegación
  5. Equipo
  6. Servicios de mayor valor
  7. Crecimiento

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Entender el negocio Entender económicamente el estudio antes de tocar nada.

Se supera cuandoPodemos distinguir clientes rentables, poco rentables y deficitarios; y servicios rentables de servicios problemáticos.

2 Cartera y honorarios Analizar cliente por cliente y convertir el análisis en decisiones.

Revisar por cliente

  • Honorario
  • Horas
  • Complejidad
  • Morosidad
  • Nivel de demanda
  • Margen
  • Riesgo
  • Potencial de crecimiento
  • Servicios adicionales posibles
3 Sacar al dueño de la operación ¿Qué cosas siguen sucediendo solamente porque vos las hacés?

Se supera cuandoTareas que antes dependían del dueño empiezan a suceder correctamente sin su intervención.

4 Equipo Si mañana entran cinco clientes nuevos, ¿quién absorbe el trabajo?

Se supera cuandoEl dueño mueve tiempo desde la operación hacia clientes importantes, asesoramiento, decisiones, equipo y crecimiento.

5 Servicios de mayor valor Con el estudio ordenado, analizar qué otros problemas tienen los clientes actuales.

Se supera cuandoEl estudio complementa el servicio transaccional con asesoramiento de mayor valor.

6 Crecimiento Trabajar adquisición, recién cuando existen capacidad, rentabilidad y oferta.

Canales posibles

  • Referidos
  • LinkedIn
  • Contenido
  • Networking
  • Alianzas
  • Seguimiento comercial

Programa CFO

Independiente / Fractional CFO

Transformar experiencia profesional en oferta, clientes e ingresos recurrentes.

  1. Experiencia
  2. Cliente ideal
  3. Oferta
  4. Pipeline
  5. Reuniones
  6. Propuestas
  7. Clientes
  8. Recurrencia

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Inventario de experiencia No arrancar por “¿qué servicio querés vender?”, sino por qué problemas ya resolvió.

Se supera cuandoExiste un listado concreto de problemas empresariales que sabe resolver.

2 Cliente ideal Definir a quién ayuda y qué problema resuelve.

Se supera cuandoPodemos explicar con claridad a quién ayuda y qué problema resuelve.

3 Construir la oferta Que el cliente entienda qué está comprando.

Definir

  • Problema
  • Diagnóstico
  • Solución
  • Metodología
  • Entregables
  • Frecuencia
  • Duración
  • Precio
  • Condiciones
  • Exclusiones
4 Construir pipeline Sin pipeline no existe consultora.

Etapas mínimas

  • Lead
  • Contactado
  • Reunión
  • Propuesta
  • Negociación
  • Ganado
  • Perdido
5 Reunión comercial Investigar antes, diagnosticar después. No saltar a vender una herramienta.

Investigar antes

  • Empresa
  • Industria
  • Tamaño
  • Contexto
  • Posibles problemas
6 Propuesta y pricing Cobrar sin regalarse y sin prometer de más.

Trabajar

  • Alcance
  • Entregables
  • Duración
  • Honorarios
  • Fijo / variable / horas
  • Forma de pago
  • Límites
  • Exclusiones
7 Primer cliente Onboarding y quick wins apenas cierra.

Trabajar inmediatamente

  • Onboarding
  • Información necesaria
  • Diagnóstico
  • Prioridades
  • Quick wins
  • Reuniones
  • Entregables
  • Comunicación
  • Seguimiento
8 Recurrencia Pasar de proyecto a servicio recurrente.

Se supera cuandoConstruyó una cartera pequeña de buenos clientes recurrentes.

Programa CFO

Consigue un mejor trabajo

Conseguir un rol más estratégico, mejor remunerado y más alineado con la carrera deseada — y después desarrollarse correctamente dentro de él.

  1. Objetivo
  2. Gap
  3. CV
  4. LinkedIn
  5. Formación
  6. Búsqueda
  7. Entrevistas
  8. Negociación
  9. Nuevo rol

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Definir el puesto objetivo Que exista una búsqueda claramente definida.

Se supera cuandoExiste una búsqueda claramente definida.

2 Diagnosticar el gap Separar el gap real del gap percibido.

Analizar

  • Experiencia
  • Finanzas
  • Liderazgo
  • Tecnología
  • Reporting
  • Management
  • Equipos
  • Comunicación
  • Idioma
  • Exposición a dirección
3 Reconstruir el CV Eliminar el CV basado únicamente en tareas.

Se supera cuandoEl CV cuenta la historia del puesto que quiere conseguir.

4 LinkedIn LinkedIn y CV deben contar la misma historia profesional.

Alinear

  • Foto
  • Banner
  • Headline
  • About
  • Experiencia
  • Skills
  • Palabras clave
  • Contactos
  • Recomendaciones
5 Cerrar brechas Asignar recursos puntuales de Skool. No capacitar por capacitar.

Finanzas

  • P&L
  • Cash flow
  • Working capital
  • Presupuesto
  • KPIs
  • Rentabilidad
  • Deuda
6 Sistema de búsqueda Definir una rutina semanal y leer el funnel.

Usar

  • LinkedIn
  • Recruiters
  • Portales
  • Networking
  • Contactos
  • Referidos
7 Simulación de entrevista Practicar cuando aparece una entrevista real.

Trabajar

  • Presentación
  • Trayectoria
  • Resultados
  • Fortalezas
  • Liderazgo
  • Conflictos
  • Errores
  • Despido
  • Gap
  • Cambio laboral
  • Expectativa salarial
  • Casos concretos
8 Negociación Comparar siempre contra el objetivo definido en el kickoff.

Analizar

  • Salario
  • Variable
  • Beneficios
  • Modalidad
  • Presencialidad
  • Cargo
  • Responsabilidades
  • Jefe
  • Equipo
  • Cultura
  • Proyección
9 Nuevo rol Cuando consigue el trabajo, la búsqueda deja de ser prioritaria.

Ahora trabajamos

  • Primeros 90 días
  • Objetivos
  • Quick wins
  • Equipo
  • Reporting
  • Relación con jefe
  • Procesos
  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Decisiones

Advisory CFO

Gerente en ejercicio

Te acompañamos a ordenar y mejorar tu área de Administración y Finanzas para que dejes de resolver todo vos y empieces a dirigirla con información, procesos y un equipo que funcione.

  1. Dirección financiera
  2. Reporting
  3. Procesos
  4. Tecnología
  5. Equipo
  6. Liderazgo
  7. Decisiones

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Dirección financiera ¿Qué necesita saber este gerente para tomar mejor la próxima decisión?

Qué miramos

  • Caja
  • P&L
  • Presupuesto
  • Forecast
  • Working Capital
  • Deuda
  • Financiamiento
  • Inversiones
  • Rentabilidad
  • KPIs
2 Reporting y toma de decisiones ¿Qué información necesita el CEO, el dueño o el directorio para decidir?

Qué miramos

  • Estructura del reporte
  • Calidad del dato
  • Comparativos
  • Explicación de desvíos
  • Gráficos
  • Síntesis
  • Recomendaciones
3 Procesos y tecnología ¿Dónde está la empresa perdiendo tiempo en trabajo que no debería existir?

Qué miramos

  • Eliminar
  • Simplificar
  • Estandarizar
  • Automatizar
4 Equipo y delegación ¿Qué sigue pasando por el gerente que no debería?

Qué miramos

  • Organigrama
  • Roles
  • Responsabilidades
  • Ownership
  • Delegación
  • Reuniones
  • Seguimiento
  • Procedimientos
  • Autonomía
  • Desempeño
  • Personas incorrectas
  • Incorporación de talento
5 Liderazgo e influencia ¿Cómo gestiona las tres direcciones a la vez?

Qué miramos

  • Conversaciones difíciles
  • Presentar alternativas
  • Defender números
  • Negociar prioridades
  • Poner límites
  • Asignar responsables
  • Comunicación ejecutiva
  • Conflictos

Advisory CFO

Dueño de estudio

Te acompañamos a profesionalizar tu estudio para que deje de depender de vos: mejoramos rentabilidad, fortalecemos al equipo y ordenamos procesos para que puedas salir de la operación y dedicarte a dirigir y desarrollar servicios de mayor valor.

  1. Rentabilidad
  2. Cartera
  3. Equipo
  4. Delegación
  5. Procesos
  6. Tecnología
  7. Nuevos servicios

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Rentabilidad ¿Cuánto gana el estudio con cada cliente, de verdad?

Qué miramos

  • Facturación
  • Costos
  • Horas
  • Valor hora
  • Rentabilidad por cliente
  • Honorarios
  • Cartera
2 Equipo ¿Quién resuelve cuando el dueño no está?

Qué miramos

  • Organigrama
  • Roles
  • Segunda línea
  • Performance
  • Contratación
  • Delegación
  • Autonomía
3 Procesos ¿Qué pasa cuando nadie controla?

Qué miramos

  • Responsables
  • Checklists
  • Circuitos
  • Controles
  • Documentación
  • Reuniones
  • Seguimiento
4 Tecnología ¿Qué trabajo no debería estar haciendo una persona?

Qué miramos

  • ERP
  • Gestión
  • IA
  • Automatización
  • Reporting
  • Integraciones
5 Evolución del negocio ¿En qué se convierte el estudio con la capacidad liberada?

Qué miramos

  • Depurar servicios comoditizados
  • Mejorar el servicio actual
  • Liberar capacidad
  • Incorporar reporting, finanzas, consultoría o CFO

Testimonios en video

Filtrá por perfil y encontrá el testimonio que más se parece a tu caso.

Otros testimonios

Ramón, egresado del Programa CFO

Ramón 🇲🇽

Entré al Programa CFO con el objetivo de convertirme en Gerente de Finanzas. Trabajamos mi propuesta de valor, entendí qué fortalezas tenía que potenciar y cómo dejar de mostrar solo mi perfil técnico. Mientras buscaba, implementé reportes en Power BI, impulsé mejoras en mi empresa y empecé a tener conversaciones que antes evitaba. Hubo momentos donde quise bajar los brazos, pero Mauro siempre me repetía que la oportunidad iba a llegar. Y llegó. Hoy comienzo una nueva etapa como Gerente de Finanzas en una empresa de suplementos alimenticios con uno de los principales canales de distribución de Costco México. Todo el esfuerzo valió la pena

Sabrina, egresada del Programa CFO

Sabrina 🇦🇷

Pasé de estar en un puesto medio en un colegio donde no se valoraba mi profesión a una empresa internacional como Responsable Financiera de 3 países de América Latina!!! La verdad que antes del programa veía casi imposible o muy lejano cambiar, y todavía estoy cayendo de todo lo que significa! El gran salto para seguir creciendo en la profesión. Se los queria compartir e incentivarlos a que se animen si todavía están dudando!

Fernando, egresado del Programa CFO

Fernando 🇦🇷

Necesitaba un cambio laboral. Armamos el CV con Mau, practicamos las entrevistas. Fui preparado, tuve varias entrevistas hasta que consegui el objetivo. Hoy trabajo en una empresa multinacional con muchos proyectos en Argentina y Latinoamerica... Muy pero muy contento con el apoyo del programa y de Mauro!!

Bruno, egresado del Programa CFO

Bruno

Le presenté una propuesta distinta a un cliente de siempre… y me respondió: «Un éxito. Quiero convertir mi emprendimiento en empresa. Cuento con vos.» Ese día validé algo que me cambió la cabeza: si el servicio cambia, el valor también. Gracias al Programa CFO dejé de vender solo tareas contables y empecé a ofrecer asesoría real. Armé una propuesta profesional clara, con enfoque de negocio, y ese mismo cliente —sin ser nuevo— aceptó pagar el doble. A veces no hace falta buscar más clientes. Hace falta animarse a ser distinto con los que ya tenés.

Eugenia, egresada del Programa CFO

Eugenia 🇦🇷

Antes del «Programa CFO», nunca me hubiera animado a pedirlo. Pero entendí que nadie te ofrece un puesto estratégico, tenés que demostrar que ya lo ocupás. En vez de solo pedir un aumento, presenté un plan con la reestructuración del área y mi nuevo rol como Gerente de Administración y Finanzas. La respuesta fue clara: compraron la idea y me duplicaron el sueldo. El crecimiento no siempre es cambiar de empresa, sino cambiar de mentalidad.

Ricardo, egresado del Programa CFO

Ricardo 🇦🇷

Después de varias entrevistas sin cierre, me sumé al Programa CFO. Con el acompañamiento de Mauro, trabajé mi posicionamiento, afiancé mi mensaje y me planté distinto en cada proceso. A las pocas semanas, fui seleccionado por una empresa líder en e-commerce como Coordinador Contable-Impositivo. Apenas entré, me asignaron tareas clave y hoy también llevo el Cashflow general de la empresa. Enfocado, con decisión y sabiendo bien claro lo que valgo como profesional, pude lograrlo. Si yo lo hice a los 57, nada es imposible.

Instituciones que confían en Mauro

Consejo Profesional de Ciencias Económicas Consejo Profesional de Ciencias Económicas
Universidad del CEMA Universidad del CEMA
Edison Edison
Secretaría de Graduados — Económicas UBA Secretaría de Graduados — Económicas UBA
Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bolsa de Comercio de Buenos Aires
Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales
Facultad de Ciencias Económicas — UBA Facultad de Ciencias Económicas — UBA
Pulsión Digital Pulsión Digital
Consejo y Caja de Ciencias Económicas — Buenos Aires Consejo y Caja — Ciencias Económicas Buenos Aires
Visma Visma
Startcups Startcups
Faro Digital Faro Digital

Agendemos 30 minutos para conocernos

Sin costo y sin compromiso. Charlamos de tu situación actual y te digo con franqueza si el programa es para vos.

Cargando el calendario…